Globální retailing v Evropě

Zasilatelé; zasílají potenciálním zákazníkům katalogy a propagační materiály a distribuují zboží přímo do obchodů.

Hotovosti obchodního podniku a ceniny, vkladové účty, krátkodobé bankovní úvěry, jiné krátkodobé finanční výpomoci, krátkodobý finanční majetek, převody mezi finančními účty, opravné položky ke krátkodobému finančnímu majetku. Charakteristickým rysem finančního majetku je zejména vysoká likvidnost, bezprostřední obchodovatelnost, předpokládaná držba či smluvená splatnost do jednoho roku vztažená ke dni uskutečnění obchodního případu.

Je to typ přímé daně. Majetkové daně jsou v českém právu nejstaršími daněmi, neboť narozdíl od jiných, které prošly na počátku 90. let 20. století bouřlivými změnami, tyto zůstaly z velké části stejné. Jejich výnosy jsou pro stát malé, avšak stálé; narozdíl od daní z příjmu či spotřebních daní. Jsou tedy daněmi doplňkovými.

Majitel většiny množství akcií daného podniku, nad 50procent; má právo rozhodovat o společnosti,jejím fungováním atd.

Zprostředkovatel, zejména burzovních, obchodních, a pojišťovacích transakcí za odměnu, kterou zpravidla platí prodávající a kupující napolovic. Může jít o makléře soukromého nebo úředního nebo přísežného.

Byla zaměřena především a obchody, restaurace, provozovny služeb, drobné dílny a ojediněle na menší výrobní podniky a prováděla se výhradně za peníze metodou veřejné aukce.

Nakupuje zboží od velkoobchodu nebo od výrobce a bez dalšího zpracování ho prodává konečným spotřebitelům a zajišťuje tak realizaci hodnoty zboží, zboží opouští.

Nebo-li univerzální: vývoj směřuje k univerzálním formám maloobchodu.
Maloobchod univerzální
- představují soubor specializovaných prodejen pod jednou střechou.
- v sortimentu mají zařazeny potraviny, občerstvení, restauraci atd.,
- rozsah druhů zboží je cca 100 – 200 tis. zaměřených na střední až vyšší úroveň kvality i cen,
- běžný obchodní dům má max. rozlohu 10 – 20 tis. m2 a min. 4 – 6 tis. m2
- uplatňují vertikální kooperaci rozložení prodejen v obchodním domě ve více podlaží,
- v obchodním domě se kombinují prodej s obsluhou, samoobsluhy a doplňkové prodejní úseky (Shop in Shop – často pronajaté),
- uplatňují se v centrech měst, regionálních nákupních střediscích, ve čtvrťových centrech velkoměst.

Představuje zatím svým objemem stálou složku maloobchodní činnosti a současně i největší potencionální rozvoj. Jeho hlavní složky jsou: prodejní automaty, přímý prodej a přímý marketing, který lze v češtině výstižněji nazvat zásilkový obchod.

- hluboký sortiment při omezeném rozsahu skupin spotřebitelského zboží,
- vyšší ceny, které zahrnují i náklady na zboží s menší obrátkou, vyšší náklady na personál a obecné zaměření pozornosti na cenově náročnější sortiment,
- vysoké nároky na počet a odbornost personálu, na doprovodné služby,
- jsou dislokovány do center měst, bočních ulic v centrech měst a v regionálních nákupních střediscích, kde převažuje sortiment občasné a dlouhodobé potřeby,
- někdy jsou také dislokovány v obytných zónách a v obvodových centrech,
- u nepotravinářského zboží a u potravinářských prodejen spojených s občerstvením (cukrárna, lahůdky, pekařství) se počet prodejen zvyšuje nepatrně,
- počet prodejen potravin se širším sortimentem se snižuje,
- např. elektro, klenoty – hodiny, pánské a dámské oděvy, nábytek, cukrárna atd.

Obchod, ve kterém si konečný spotřebitel – zákazník může vybrat a nakoupit různé zboží ze širokého sortimentu obchodní jednotky, jedná se o prodejnu a obchodní jednotky s tzv. smíšeným zbožím.

Maloobchod realizovaný v síti prodejen (potravinářský a nepotravinářský maloobchod; specializovaný a despecializovaný maloobchod; stánkový prodej).

V posledním desetiletí vyskytující se jev, kdy se celý svět postupně stává jedním společným trhem v oblasti maloobchodního podnikání.

Spotřebitelská cena, výsledná cena, za kterou se prodávají výrobky nebo poskytují služby zákazníkům v maloobchodní síti.

Rozpětí mezi nákupní a prodejní cenou, která se používá v maloobchodu.

Jedná se o obrat v maloobchodě, vyjádřený v Kč. Jednoduše řečeno, jde o tržby v maloobchodě

Do 50 zaměstnanců a do výše obratu 10 mil. Eur.

Proces vyřizování objednávek znamená, jak podnik nakládá/pracuje s přijatou objednávkou, nebo podrobněji, management objednávek jsou činnosti řízené/vykonávané v období mezi časem příchodu objednávky a časem, kdy expediční sklad/místo oznámí odeslání zboží, které je předmětem objednávky. Jednotlivé činnosti managementu objednávek jsou: plánování objednávek, přenos objednávek, zpracování objednávek, vychystání a kompletace objednávek a dodání dodávky.

Role manažera kategorie je koncipována jako vedoucí profit centra definovaného pomocí skupiny zboží, která má souvislost se zákazníkem. Manažer kategorie je vedoucím týmu, který spolupracuje s dodavatelem a primárně odpovídá za ziskovost kategorie. Manažeři kategorie v poslední letech nahrazují tradiční nákupčí.

Manažer prodejny má dvě základní odpovědnosti, řídit prodejnu a řídit prodejní operace, které tu probíhají. Musí zajistit, aby v potřebnou dobu byl k dispozici potřebný počet prodávajících, aby u pokladen nebo obslužných úseků nevznikaly fronty, aby v prodejně byly přiměřené mikroklimatické podmínky atd. Manažer prodejny je často posuzován podle provozních výdajů jednotky (většinou mzdové náklady, technické vybavení, opravy). Jestliže má mít odpovědnost za prodej, je vhodné jeho odměnu vázat na rozdíl celkového hrubého zisku (hrubé marže) a provozních výdajů, včetně nájemného.