Vnitřní
prostředí
|
- vybudovaná základna zákazníků,
- dlouhodobé vztahy se zákazníky,
- výborná lokace sídla podniku,
- unikátní produkt,
- dostatečná technická vybavenost,
- vlastní know-how a patentovaná technologie,
- nízké náklady na produkci,
- zavedené informační zdroje - databáze zákazníků (důraz na přímou komunikaci),
- finanční kapacity na rozvoj,
- nastartovaný proces inovace produktů,
- dobré obchodní výsledky,
- pozitivní vnímání značky,
- vlastní zdroje financování.
Cílem podniku je maximalizace silných stránek, tzn. vytěžit nejvíce z toho, co umíte nejlépe.
|
- nespokojenost zákazníků s designem, doplňkovými službami, otevírací dobu, dodacími podmínkami aj.,
- malá prezentace na internetu,
- závislost na dodavatelích,
- nízká produktivita práce,
- vysoké personální náklady,
- nedostatečná kontrola činnosti zaměstnanců,
- nejasné vymezení kompetencí,
- nedostatečná flexibilita v reakcích na změny na trhu,
- nízké investice do reklamy,
- dlouhé distribuční cesty,
- malé portfolio produktů,
- nízké povědomí o značce.
Podnik se snaží o eliminaci svých slabých stránek
|
Vnější
prostředí
|
- příznivý demografický vývoj,
- spolupráce s novými dodavateli,
- vznik dalších distribučních řetězců,
- růst významu sektoru podnikání,
- nově vznikající mezírky na stávajícím trhu, které může firma obsluhovatm
- vzrůstající poptávka po produktech,
- tlak na diversifikaci produktů,
- zmenšení překážek pro vstup na zahraniční trhy,
- vznik nových zákaznických segmentů,
- outsourcing některých podnikových procesů.
Příležitosti se snaží podnik maximálně využít k tomu, aby posílil svou pozici na trhu.
|
- nepříznivé podnikatelské podnebí.
- resece světové ekonomiky – zpomalení výkonu hospodářství,
- odliv pracovních sil ke konkurence – odliv know-how,
- nedostatek kvalifikovaných pracovníků na trhu práce,
- zvyšování cen energií,
- nižší kupní síla obyvatelstva,
- časté legislativní změny v odvětví,
- tržní bariéry pro vtup na nový trh,
- vstup nové konkurence na trh,
- spojení hráčů na trhu,
- cenové války a nekalá konkurence,
- existence substitutů,
- ohrožení ze strany dodavatelů.
Vliv hrozeb je třeba minimalizovat, popř. se na jejich důsledky alespoň dobře připravit.
|