Slovník pojmů - vyhledávejte jednoduše a rychle pojmy z oblasti retailingu a obchodu
Požadavky na absolvování
Zadáním hledaného výrazu získáte všechny odkazy, ve kterých se hledaný výraz nachází. Výkladový slovník je zaměřen na pojmy z předmětu Globální retailing a na jeho tvorbě se podíleli studenti TUL pod vedením Ing. Jaroslavy Syrovátkové, Ph.D.
Procházet slovníkem pomocí tohoto rejstříku
Speciální | A | Á | B | C | Č | D | Ď | E | É | Ě | F | G | H | CH | I | Í | J | K | L | M | N | Ň | O | Ó | P | Q | R | Ř | S | Š | T | Ť | U | Ú | Ů | V | W | X | Y | Ý | Z | Ž | VŠE
H |
---|
Halový skladJednopodlažní sklad s výškou 5-6 m. | |
HarmonizaceSlaďování, například harmonizace právního systému s EU znamená, že se naše právo přibližuje právu EU. | |
Heterogenní konkurenceMůže mít podobu monopolu, oligopolu, či monopolistické konkurence. | |
Hladina maximální zásoby zbožíZásoba maximální = běžná + pojistná + technologická. | |
Hloubka sortimentuPočet druhů zboží v jednotlivých sortimentních skupinách, je tvořena druhy zboží, které uspokojují stejnou potřebu, ale liší se svými užitnými vlastnostmi případně cenou. | |
Hluboký sortimentHloubka znamená počet variant jednoho druhu zboží. Např. rohlíky – hloubku pak znamenají např. celozrnné, pšeničné, černé, sezamové atd. | |
Hmotná odpovědnostDruh pracovníkovy odpovědnosti za škodu, kterou způsobil zaměstnavateli. Vzniká pouze tehdy, byla-li s pracovníkem uzavřená písemná dohoda o hmotné odpovědnosti. Pracovník odpovídá za svěřené hodnoty (hotovost, zboží ap.). | |
HO.RE.KA ČRSdružení podnikatelů v pohostinství a cestovním ruchu. | |
Hodnocení podle cílůJeden z možných výstupů hodnocení spolupracovníků je návrh na povýšení v pracovní funkci. Je to závislé na mnoha situačních faktorech. | |
Hodnocení pracovníkůHodnocení praconíků je významným nástrojem řízení lidských zdrojů. Slouží zejména k motivaci pracovníka, řízení kariéry pracovníka, identifikaci potřeb vzdělávání pracovníka, podklad pro jeho odměňování. Hodnocení bylo mělo probíhat pravidelně a mělo by se zaměřovat na všechny pracovníky. Odlišné podle pracovního místa budou kritéria hodnocení a zvolené metody hodnocení. Obecně lze hodnotit: výkon pracovníka (kvalita i kvantita), chování pracovníka během pracovního procesu a osobnostní charakteristiky pracovníka. | |
Hodnocení výkonu manažerůVychází z myšlenky, že ,,centralizované“ hodnocení, svázané pevným režimem, vede spíš k poslušnosti hodnocených, zatímco decentralizovaný rozhovor může vyvolat iniciativu pracovníka. | |
Hodnocení výkonu prodavačůV korunách sledovaný výkon na hlavu zaměstnance udává jen jednu stránku jeho výkonu – hodnotovou stránku výkonu. Celkový efekt práce, tj. kvalitativní stránka jeho výkonu, tím nebyla zcela vyjádřena. | |
Hodnocení výkonu prodavačů, kritériaJe zapotřebí určitého množství specifické práce. | |
Hodnocení výkonu prodavačů, měřeníLze měřit několika způsoby: hmotným ukazatelem, hodnotovým ukazatelem, jednotkami času, doplňujícími ukazateli výkonu. | |
Hodnototvorný řetězecLogistický řetězec lze vnímat i jako hodnototvorný řetězec – posloupnost činností uchovávajících, resp. přidávajících hodnotu. | |
Hodnotová doložkaTéž hodnotová, označuje na směnce, co výstavce obdržel jako protihodnotu. | |
HoldingKapitálová účast na akciové společnosti, která umožňuje hospodářsky ovládat tuto společnost vlastnictvím kontrolního balíku akcií. Holding je formou vytváření koncernů. Spojení podniků koncernu se projevuje jako vztah jednotlivých podniků k holdingové společnosti, která vlastní kontrolní balík akcií (mateřská společnost). Ovládané společnosti se pak nazývají dceřiné. | |
Holiday carsSpeciální prázdninové balíčky. Bez omezení počtu najetých kilometrů, s tarifem zahrnujícím již všechny místní poplatky a letištní poplatky. S výhodným pojištěním kryjícím všechny škody na vozidle i třetích osobách. Rezervace automobilu kdekoliv na světě pomocí internetu. Vozidlo je při příletu do destinace již připraveno k vyzvednutí. Snižuje se délka vyřízení administrativních záležitostí. | |
Homogenní konkurenceVzniká mezi subjekty dodávajícími na trh všestranně totožné zboží. | |
Horizontální akviziceHorizontální převzetí nebo také horizontální fúze je sloučení nebo slynutí společností pohybující se ve stejném oboru a na stejné úrovni, např. menší společnost se sloučí s větší společností. Typickým příkladem je spojení podniků činných na stejných trzích (tzv. horizontální fúze), které odstraní jejich vzájemnou konkurenci a za určitých podmínek může vést k situaci, kdy zbylí konkurenti ani zákazníci již nemohou zabránit zvýšení cen nebo omezení nabídky či inovací. Při sloučení i splynutí se mění majetková struktura pokračující společnosti v závislosti na ocenění předmětných společností. | |
Horizontální fúzeJestliže podniky zabezpečují buď stejné výrobky a služby, nebo výrobky a služby, které si konkurují; příkladem může být fúze výrobců automobilů. | |
Horizontální integraceRozvoj nebo akvizice podobného podnikatelského subjektu. | |
Horizontální kooperaceKooperace podniků, která s vztahuje na spolupráci v rámci stejného či příbuzného oboru. Podniky si ponechají plnou hospodářskou i právní samostatnost, ale sdružují se k provedení určitých operací. Toto sdružování se realizuje na smluvním základě. V rámci retailingu se projevuje soustředěním prodejen v obchodních domech (ulicích) – např. v Hypernově. Nejvíc se uplatňuje v regionálních nákupních střediscích. | |
Hospodářská komora České republikyHospodářská komora České republiky (HK ČR) je subjektem zastupujícím podnikatelskou veřejnost v České republice a neodmyslitelnou součástí hospodářského života v ČR. Chrání zájmy svých členů – malých, středních a velkých podniků, sdružujících se v regionální síti komor a v živnostenských společenstvech. Hlavním posláním komory je prosazovat a podporovat opatření, která přispívají k rozvoji podnikání v ČR a tím i k celkové ekonomické stabilitě státu. Po politických a ekonomických změnách v České republice se Hospodářská komora ČR transformovala v samostatnou instituci, která se stala respektovanou a nedílnou součástí českého ekonomického systému. | |
Hospodářská soutěžSoupeření podnikatelských subjektů s cílem předstihnout jiné subjekty a dosáhnout hospodářského prospěchu. Rozdíl mezi výnosy a náklady. Převyšují-li V nad N, jde o zisk, převyšují-li N nad V, jde o ztrátu. | |
HotelJe ubytovací zařízení s nejméně 10 pokoji pro hosty, vybavené pro poskytování přechodného ubytování a služby s tím spojené (zejména stravovací); hotely se člení do pěti tříd; hotel garni má vybavení jen pro omezený rozsah stravování (nejméně snídaně) a člení se do čtyř tříd. | |
Hotovostní platební stykPlatby jsou prováděné za pomocí hotových peněz. | |
Hromadná ubytovací zařízeníUbytovací zařízení (hromadná i individuální) jsou zařízení, která pravidelně nebo Nepravidelně poskytují přechodné ubytování hostům. Mezi hromadná ubytovací zařízení patří hotely, motely, botely, penziony, turistické ubytovny, chatové osady, kempy a ostatní hromadná ubytovací zařízení. Mezi ostatní hromadná ubytovací zařízení patří např. rekreační zařízení podniků, školící střediska, kulturně-historické objekty, lázeňská zařízení a jiná ubytovací zařízení, která vyčleňují lůžkovou kapacitu pro cestovní ruch (např. domovy mládeže, vysokoškolské koleje, podnikové ubytovny apod.). | |
HryNástroj podpory prodeje, který se podobá loteriím a je založen na používání např. stíracích losů. | |
HSHarmonized Commodity Description and Coding Systém - Unifikovaný systém pro popis a kódování zboží. | |
Hygienické zařízení ubytovací jednotkyUbytovací jednotky v ubytovacích zařízeních zařazených do třídy tři až pět hvězdiček musí mít hygienické zařízení přístupné z předsíně. U ostatních ubytovacích zařízení musí být v pokoji alespoň umyvadlo s tekoucí vodou. V těchto případech je nutno na každém podlaží, nejméně však na každých 10 pokojů, zřídit koupelnu svanou nebo se sprchovým koutem a umyvadlem, a dále záchod uspořádaný odděleně pro muže a pro ženy, s předsíní a umyvadlem. | |
HypermarketPlný potravinářský sortiment;velký rozsah nepotravin; nepotraviny mají nadpoloviční podíl na počtu druhů 15 – 50 tis.), prodejní ploše a obratu; prodejní plocha od 3 do 15 tis. m2, samoobsluha na jedné ploše, na jednom podlaží, velké nákupní vozíky; doplňkové prodejní úseky v malém rozsahu jsou vně i uvnitř samoobsluhy; občerstvení zákazníků; Lokalizace na předměstí, v regionálních nákupních střediscích, u dálničních tahů, nízké prodejní ceny. | |